(1) uskunalarni sotib olishda "qiymat muhandisligi usuli"ni qo'llang, aniq protseduralar quyidagicha. Aniq talablar, uskunani tanlash va sotib olishni aniqlash - maqsadli korxona ma'lumotlari (ma'lumotlar quyidagilarni o'z ichiga oladi: operatsion siyosat, boshqaruv maqsadi, ishlab chiqarish ko'lami va boshqaruv holati va boshqalar) - maqsadli mahsulot tahlil qilindi, maqsadli mahsulotlarning nozik tahlili, ya'ni funksiya tasnifi, aniq va aniq funksiya, keyin uskunaning funktsiyasi va haqiqiy talabning moslik darajasi tahlil qilindi, uskunaning funktsional, amaliy yo'nalishlarini hisobga olgan holda saralash) - baholash sxemasi (guruh muhokamasi, mutaxassislar bilan maslahatlashish va uskunaning afzalliklari va kamchiliklarini tahlil qilishning boshqa usullari orqali xarajatlarni tahlil qilish va keyin asosiy obyektni birlashtirish va saralash), tanlash va sotib olish maqsadini aniqlash.

(2) farmatsevtika uskunalarini o'rnatish va qabul qilish. GMP talablariga va farmatsevtika uskunalarini o'rnatish va qabul qilish bo'yicha tegishli ish tartib-qoidalariga qat'iy muvofiq ravishda. Ishtirokchilar: ishlab chiqarish, muhandislik, energetika, sifat nazorati va tashqi mutaxassislar. Aniq jarayon: o'rnatishni tasdiqlash, ishlashni tasdiqlash. QA GMP loyihasini tekshirish va tasdiqlash, audit va tasdiqlash uchun javobgardir.

(3) axborotni yaratish. Uskunaning texnik qo'llanmasi va GMPga muvofiq, tegishli mutaxassislar bilan maslahatlashing, uskunaga texnik xizmat ko'rsatish jadvali va texnik qo'llanmani tuzing va oldingi texnik xizmat ko'rsatish ma'lumotlarini, texnik xizmat ko'rsatish usullarini va texnik xizmat ko'rsatish effektlarini batafsil qayd eting, shu bilan farmatsevtika uskunalarini boshqarish va texnik xizmat ko'rsatishni axborotlashtirish va standartlashtirishni rag'batlantiring.

(4) "ikki sessiya" tizimini joriy etish. Farmatsevtika uskunalarini boshqarish kuchli professionallik, murakkab muammolar va keng ko'lamli sohalar, shuningdek, uskunalarning nosozliklarining to'satdan va yashirin bo'lishi bilan ajralib turganligi sababli, bizdan tez va samarali ishlash, javob berish mexanizmi va nosozliklarni o'z vaqtida hal qilishni talab qiladi. Smena brifingi (har kuni ishga borishdan 10 daqiqa oldin, ishdan 1 kun oldin va shu kunning ish rejasini umumlashtirish va muhokama qilish uchun vaqt ajratishni anglatadi) va bo'limning haftalik yig'ilishi (tekshirish, bu hafta ish faoliyatini ko'rib chiqish, bu hafta asosiy muammolarni muhokama qilish, yechimni muhokama qilish va keyingi hafta ish rejasini tuzish) ishni standartlashtirishni samarali ravishda oshirishi mumkin bo'lgan xavfsizlikning yashirin xavfini kamaytirish uchun katta ahamiyatga ega.