(1) uskunani sotib olish uchun "qiymat muhandislik usuli" ni qo'llang, maxsus protseduralar quyidagilar.Talablarni aniqlang, uskunani tanlang va sotib oling - maqsadli korxona ma'lumotlari (ma'lumotlarga quyidagilar kiradi: operatsiya siyosati, boshqaruv maqsadi, ishlab chiqarish va boshqaruv holati va boshqalar) - maqsadli mahsulot tahlil qilindi, maqsadli mahsulotlar tahlili, ya'ni. funktsiya tasnifi, o'ziga xos va aniq funktsiya, so'ngra, uskunaning funktsional, amaliy yo'nalishini hisobga olgan holda, uskuna funktsiyasi va haqiqiy talabning mos darajasini tahlil qilish) - baholash sxemasi (guruh muhokamasi, mutaxassislar bilan maslahatlashish va boshqa usullarning afzalliklari va kamchiliklarini tahlil qilish orqali). xarajatlar tahlilini o'tkazish va keyin asosiy ob'ektni birlashtirish va saralash), tanlash va sotib olish maqsadini aniqlash.

(2) farmatsevtika uskunalarini o'rnatish va qabul qilish.GMP talablariga va farmatsevtika uskunalarini o'rnatish va qabul qilish bo'yicha tegishli operatsion tartiblarga qat'iy muvofiq.Ishtirokchilarga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarish, muhandislik, quvvat, QA va tashqi ekspertlar.Muayyan jarayon: o'rnatishni tasdiqlash, operatsiyani tasdiqlash.QA GMP loyihasini tekshirish va tasdiqlash, audit va tekshirish uchun javobgardir.

(3) axborot qurilishi.Uskunaning texnik qo'llanmasi va GMP ga muvofiq, tegishli mutaxassislar bilan maslahatlashing, asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish jadvali va texnik qo'llanmasini tuzing va farmatsevtika uskunalarini boshqarishni axborotlashtirish va standartlashtirishni rag'batlantirish uchun oldingi texnik ma'lumotlarni, texnik xizmat ko'rsatish usullarini va ta'mirlash effektlarini batafsil yozib oling. texnik xizmat ko'rsatish.

(4) "ikki seans" tizimini joriy qilish.Farmatsevtika uskunalarini boshqarish kuchli professionallik, murakkab muammolar va keng ko'lamli sohalar, shuningdek, asbob-uskunalarning nosozliklarini to'satdan va yashirish bilan tavsiflanadi, bu bizdan tez va samarali ishlashni, javob berish mexanizmini va nosozliklarni o'z vaqtida hal qilishni talab qiladi.Shift brifingi (har kuni ishga borishdan oldin 10 daqiqa vaqtdan foydalanish, ishdan 1 kun oldin va shu kunning ish rejasini umumlashtirish va muhokama qilish uchun) va bo'limning haftalik yig'ilishi (tekshirish, shu hafta ish faoliyatini ko'rib chiqish, shu hafta asosiy muammolar, yechimni muhokama qilish va kelgusi hafta ish rejasini tuzish) ishni standartlashtirishni samarali oshirishi mumkin bo'lgan xavfsizlik yashirin xavfni kamaytirish uchun katta ahamiyatga ega.